第51章 营收
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1965年12月，强盛集团总部会议室内，各部门负责人齐聚一堂。
李振宇坐在首席位置，面前摆放着精心准备的财务报表。
郑秀妍作为现代建设派驻的财务总监，也列席会议，准备记录这个重要时刻。
“各位，开始今天的会议吧。”
李振宇的声音平静而有力：“首先请物流事业部汇报。”
李相定站起身，打开手中的报表：（韩国1965年生产总值越30亿美元，汇率是1比265.。）
“会长，各位同仁。1965年度，物流事业部总营收达到35亿韩元。具体构成如下：”
“建材运输业务营收22亿韩元，成本14亿，毛利润8亿；”
“日用百货运输营收8亿，成本5.5亿，毛利润2.5亿；”
“特种货物运输营收5亿，成本3亿，毛利润2亿。”
他继续汇报：
“物流事业部总毛利润12.5亿韩元。支出方面：员工薪资福利4.2亿，车辆维护保养1.5亿，仓储管理费用1亿，其他运营成本0.8亿。净盈利5亿韩元。”
李振宇仔细查看报表：
“员工薪资福利的具体构成如何？”
“普通司机月薪平均1.2万韩元，比行业平均水平高约35%；管理人员月薪平均2.8万韩元。此外，我们还提供了总额5000万韩元的餐补、安全奖金和培训费用。”李相定回答道。
“继续保持这个标准。”
李振宇点头：“我们的员工值得这样的待遇。”
郑秀妍在一旁快速记录，心中暗自惊讶。
她没想到强盛的员工福利如此优厚，这在现代建设都是少见的。
接下来是运输部长朴大勇汇报：
“运输部现有重型卡车80辆，轻型货车50辆。1965年运输里程总计600万公里，运输货物总量30万吨。”
“车辆维护保养支出1.5亿韩元。建议明年增加预算到2亿，用于更换10辆老旧卡车并添置8辆新车。”
李振宇表示同意：
“安全永远是第一位的。批准这个预算。”
联盟管理部门负责人金哲民接着汇报：
“联盟目前有68家会员企业，收取会员费及管理费总计6亿韩元。支出方面。”
“联盟运营成本1.5亿，包括调度中心人员和系统维护；”
“互助基金支出8000万，用于帮助会员企业；”
“行业标准制定支出4000万。”
“净盈利3.3亿韩元。”
金哲民补充道：“按照会长的指示，我们将其中1.2亿韩元返还给表现优秀的会员企业作为奖励。”
纺织事业部负责人汇报道：
“纺织事业部1964年营收8亿韩元，毛利率15%，净盈利1.2亿韩元。按照约定，其中5%即600万韩元已支付给金行长作为咨询费。”
李振宇表示理解：
“纺织业是我们起家的根基，虽然现在不是主营业务，但仍要用心经营。金行长当年的支持，我们永远记得。”
财务总监李英爱开始汇总报告：
“1964年度，强盛集团总营收49亿韩元，总支出38.5亿韩元，税前利润10.5亿韩元。”
她详细说明：
“各项支出中，员工薪资福利占总支出20%，设备维护占15%，研发投入占8%，税收和其他费用占22%。”
“特别需要说明的是。”
李英爱继续道：
“按照与现代建设的协议，我们需要支付建筑物流业务30%的利润作为分成。建筑物流业务利润为8.2亿韩元，分成金额为2.46亿韩元。税后净利润为6.84亿韩元。”
郑秀妍听到这个数字，不禁抬起头。
她没想到强盛在支付如此高额的员工福利后，还能保持这样可观的盈利水平。
李振宇沉思片刻后提出分配方案：
“我的建议是：”
“首先，拿出1.5亿韩元作为员工奖金和福利基金；”
“其次，投入2.5亿韩元用于业务扩张，包括车辆和仓储设施更新；”
“再次，拨出1亿韩元作为研发基金；”
“最后，保留1.84亿韩元作为流动资金和风险储备金。”
这个方案体现了李振宇一贯的经营理念：重视员工福利，注重长远发展，保持财务稳健。
“会长。”李英爱迅速拍上马屁道：
“这样的分配方案很合理，特别是保留1.84亿的流动资金，可以确保公司有足够的现金储备应对突发情况。”
李振宇微笑回应：
“员工是企业最宝贵的财富。给他们更好的待遇，他们就会更用心工作，创造更大的价值。这是良性循环。”
他转向各部门负责人：
“现在请说说你们的发展需求。”
李相定率先发言：
“物流部建议在釜山和仁川各增设一个仓储中心，预计总投资6000万韩元。这将大大提高我们的服务覆盖能力。”
朴大勇接着说：
“运输部需要更新10辆卡车，预计投资4000万韩元。同时建议设立一个维修保养中心，投资2000万韩元。”
金哲民提出：
“联盟需要从美国引进最新的调度系统，预计投资6000万韩元。现在的系统已经跟不上业务发展速度了。”
纺织事业部负责人说：
“纺织部需要引进新设备提升生产效率，预计投资6000万韩元。”
李振宇认真记录每个需求，然后说：
“这些投资都很必要，但请各部门提供详细的可行性报告和投资回报分析。我们要确保每一分钱都花在刀刃上。”
他特别强调：
“在员工福利方面，我决定进一步扩大'员工子女教育补助'的覆盖范围，同时提高'急难救助基金'的额度。预计这方面需要增加投入3000万韩元。”
郑秀妍忍不住轻声说：
“会长，这样大幅提升福利支出，会不会影响公司现金流？”
李振宇坚定地回答：
“郑总监，我相信对员工的投入是最好的投资。员工安心工作，企业才能稳定发展。我们要做行业的标杆。”
会议最后，李振宇总结道：
“强盛能取得今天的成绩，靠的是三点：诚信经营、善待员工、稳健发展。未来我们要继续坚持这三点：”
“第一，对客户诚信，提供可靠的服务；”
“第二，对员工善待，让每个强盛人都能有尊严地生活；”
“第三，对发展稳健，不盲目扩张，一步一个脚印。”
散会后，李振宇特意留下财务团队：
“要特别注意资金流动性。虽然我们保留了1.84亿的流动资金，但要确保在任何时候都有足够的现金储备。”
“特别是现代建设的分成要按时支付”
他叮嘱道：“郑会长的信任和支持，我们要用诚信回报。”
李英爱保证道：
“分成款项已经准备好，本周内就可以支付。所有税务申报也都合规完成。”
“很好。”李振宇满意地说：“企业要做大做强，必须建立在合法合规的基础上。”
郑秀妍在整理会议记录时，不禁对李振宇的经营理念感到钦佩。
她原本以为强盛只是运气好抓住了市场机遇，现在才发现背后有一套成熟的管理哲学。
离开会议室时，李振宇对郑秀妍说：“郑总监，您觉得此次财务安排有没有问题？”
“并没有，李会长，合理合规。”郑秀妍笑着回答。
窗外，强盛的车队正在准备出发执行当天的运输任务。
每辆车都保养良好，每个司机都穿着整洁的制服。
郑秀妍注意到，司机们的脸上都带着自信的笑容，这在其他物流公司是很少见的。
她终于明白为什么强盛能在这么短的时间内取得如此成就。李振宇不仅懂得经商之道，更懂得经营人心。
他用实际行动证明，企业成功与员工福祉可以相辅相成。
郑秀妍暗自决定，要在给父亲的报告中特别强调这一点：
强盛的成功不是偶然，而是李振宇独特经营理念的必然结果。这种既重视商业效益又关注社会责任的做法，值得现代建设学习借鉴。
李振宇坐在首席位置，面前摆放着精心准备的财务报表。
郑秀妍作为现代建设派驻的财务总监，也列席会议，准备记录这个重要时刻。
“各位，开始今天的会议吧。”
李振宇的声音平静而有力：“首先请物流事业部汇报。”
李相定站起身，打开手中的报表：（韩国1965年生产总值越30亿美元，汇率是1比265.。）
“会长，各位同仁。1965年度，物流事业部总营收达到35亿韩元。具体构成如下：”
“建材运输业务营收22亿韩元，成本14亿，毛利润8亿；”
“日用百货运输营收8亿，成本5.5亿，毛利润2.5亿；”
“特种货物运输营收5亿，成本3亿，毛利润2亿。”
他继续汇报：
“物流事业部总毛利润12.5亿韩元。支出方面：员工薪资福利4.2亿，车辆维护保养1.5亿，仓储管理费用1亿，其他运营成本0.8亿。净盈利5亿韩元。”
李振宇仔细查看报表：
“员工薪资福利的具体构成如何？”
“普通司机月薪平均1.2万韩元，比行业平均水平高约35%；管理人员月薪平均2.8万韩元。此外，我们还提供了总额5000万韩元的餐补、安全奖金和培训费用。”李相定回答道。
“继续保持这个标准。”
李振宇点头：“我们的员工值得这样的待遇。”
郑秀妍在一旁快速记录，心中暗自惊讶。
她没想到强盛的员工福利如此优厚，这在现代建设都是少见的。
接下来是运输部长朴大勇汇报：
“运输部现有重型卡车80辆，轻型货车50辆。1965年运输里程总计600万公里，运输货物总量30万吨。”
“车辆维护保养支出1.5亿韩元。建议明年增加预算到2亿，用于更换10辆老旧卡车并添置8辆新车。”
李振宇表示同意：
“安全永远是第一位的。批准这个预算。”
联盟管理部门负责人金哲民接着汇报：
“联盟目前有68家会员企业，收取会员费及管理费总计6亿韩元。支出方面。”
“联盟运营成本1.5亿，包括调度中心人员和系统维护；”
“互助基金支出8000万，用于帮助会员企业；”
“行业标准制定支出4000万。”
“净盈利3.3亿韩元。”
金哲民补充道：“按照会长的指示，我们将其中1.2亿韩元返还给表现优秀的会员企业作为奖励。”
纺织事业部负责人汇报道：
“纺织事业部1964年营收8亿韩元，毛利率15%，净盈利1.2亿韩元。按照约定，其中5%即600万韩元已支付给金行长作为咨询费。”
李振宇表示理解：
“纺织业是我们起家的根基，虽然现在不是主营业务，但仍要用心经营。金行长当年的支持，我们永远记得。”
财务总监李英爱开始汇总报告：
“1964年度，强盛集团总营收49亿韩元，总支出38.5亿韩元，税前利润10.5亿韩元。”
她详细说明：
“各项支出中，员工薪资福利占总支出20%，设备维护占15%，研发投入占8%，税收和其他费用占22%。”
“特别需要说明的是。”
李英爱继续道：
“按照与现代建设的协议，我们需要支付建筑物流业务30%的利润作为分成。建筑物流业务利润为8.2亿韩元，分成金额为2.46亿韩元。税后净利润为6.84亿韩元。”
郑秀妍听到这个数字，不禁抬起头。
她没想到强盛在支付如此高额的员工福利后，还能保持这样可观的盈利水平。
李振宇沉思片刻后提出分配方案：
“我的建议是：”
“首先，拿出1.5亿韩元作为员工奖金和福利基金；”
“其次，投入2.5亿韩元用于业务扩张，包括车辆和仓储设施更新；”
“再次，拨出1亿韩元作为研发基金；”
“最后，保留1.84亿韩元作为流动资金和风险储备金。”
这个方案体现了李振宇一贯的经营理念：重视员工福利，注重长远发展，保持财务稳健。
“会长。”李英爱迅速拍上马屁道：
“这样的分配方案很合理，特别是保留1.84亿的流动资金，可以确保公司有足够的现金储备应对突发情况。”
李振宇微笑回应：
“员工是企业最宝贵的财富。给他们更好的待遇，他们就会更用心工作，创造更大的价值。这是良性循环。”
他转向各部门负责人：
“现在请说说你们的发展需求。”
李相定率先发言：
“物流部建议在釜山和仁川各增设一个仓储中心，预计总投资6000万韩元。这将大大提高我们的服务覆盖能力。”
朴大勇接着说：
“运输部需要更新10辆卡车，预计投资4000万韩元。同时建议设立一个维修保养中心，投资2000万韩元。”
金哲民提出：
“联盟需要从美国引进最新的调度系统，预计投资6000万韩元。现在的系统已经跟不上业务发展速度了。”
纺织事业部负责人说：
“纺织部需要引进新设备提升生产效率，预计投资6000万韩元。”
李振宇认真记录每个需求，然后说：
“这些投资都很必要，但请各部门提供详细的可行性报告和投资回报分析。我们要确保每一分钱都花在刀刃上。”
他特别强调：
“在员工福利方面，我决定进一步扩大'员工子女教育补助'的覆盖范围，同时提高'急难救助基金'的额度。预计这方面需要增加投入3000万韩元。”
郑秀妍忍不住轻声说：
“会长，这样大幅提升福利支出，会不会影响公司现金流？”
李振宇坚定地回答：
“郑总监，我相信对员工的投入是最好的投资。员工安心工作，企业才能稳定发展。我们要做行业的标杆。”
会议最后，李振宇总结道：
“强盛能取得今天的成绩，靠的是三点：诚信经营、善待员工、稳健发展。未来我们要继续坚持这三点：”
“第一，对客户诚信，提供可靠的服务；”
“第二，对员工善待，让每个强盛人都能有尊严地生活；”
“第三，对发展稳健，不盲目扩张，一步一个脚印。”
散会后，李振宇特意留下财务团队：
“要特别注意资金流动性。虽然我们保留了1.84亿的流动资金，但要确保在任何时候都有足够的现金储备。”
“特别是现代建设的分成要按时支付”
他叮嘱道：“郑会长的信任和支持，我们要用诚信回报。”
李英爱保证道：
“分成款项已经准备好，本周内就可以支付。所有税务申报也都合规完成。”
“很好。”李振宇满意地说：“企业要做大做强，必须建立在合法合规的基础上。”
郑秀妍在整理会议记录时，不禁对李振宇的经营理念感到钦佩。
她原本以为强盛只是运气好抓住了市场机遇，现在才发现背后有一套成熟的管理哲学。
离开会议室时，李振宇对郑秀妍说：“郑总监，您觉得此次财务安排有没有问题？”
“并没有，李会长，合理合规。”郑秀妍笑着回答。
窗外，强盛的车队正在准备出发执行当天的运输任务。
每辆车都保养良好，每个司机都穿着整洁的制服。
郑秀妍注意到，司机们的脸上都带着自信的笑容，这在其他物流公司是很少见的。
她终于明白为什么强盛能在这么短的时间内取得如此成就。李振宇不仅懂得经商之道，更懂得经营人心。
他用实际行动证明，企业成功与员工福祉可以相辅相成。
郑秀妍暗自决定，要在给父亲的报告中特别强调这一点：
强盛的成功不是偶然，而是李振宇独特经营理念的必然结果。这种既重视商业效益又关注社会责任的做法，值得现代建设学习借鉴。